中小企业是经济发展的发动机,是促进经济发展的必然趋势。内蒙古自治区处于中国的中西部地区,经济发展相对落后,尤其是中小企业的发展严重滞后。中小企业的自主创新能力弱、融资难、人才缺、竞争力不足、管理混乱、缺乏长远发展战略目标等已经成为该地区中小企业发展的瓶颈。随着中国国家宏观经济政策的跨地区调整,特别是把内蒙古自治区列为西部大开发的省区之后,内蒙古的的经济发展迈上了前所未有的新台阶。像东南沿海地区一样,内蒙古自治区的中小企业也蓬勃地发展起来。中小企业的成长,增加了地区的就业,在保持经济长期稳定的发展和促进新型行业成长方面的贡献巨大,而这不仅关系到内蒙古中小企业的创造力、竞争力,还关系到内蒙古自治区国民经济成长的速度和质量、经济体制改革和经济结构调整,甚至关系到国家的局势稳定。企业发展战略是企业的行动指南,是企业发展成败与否的关键因素。本文以LT企业为例,对内蒙古近十年来涌现的众多中小型筑路企业普遍存在的问题及其独具的行业和企业特点进行了总结,并运用企业战略管理的新思路分析了中小筑路企业未来的发展方向。本文运用PEST分析方法对LT企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了全面分析,运用SWOT分析方法对LT企业的优势、劣势和市场环境的机会与威胁进行了深入分析,并提出了集中化战略,基于LT企业和广大中小企业的发展特点,提出了针对LT企业具有现实意义的战略措施,就是“融资社会化、组织公司化、经营资本化”,这对LT企业在市场竞争中形成核心竞争力,获得持久的竞争优势具有重要指导意义。本文主要由以下部分组成:第一篇:绪论及理论综述,主要介绍本文的研究背景、意义和目的,以及本文用到的发展战略理论。第二篇:LT企业成长背景分析,主要陈述LT企业的状况、遇到问题、发展环境、行业特点、规模特点等。第三篇:对LT企业做出战略环境和能力的分析。第四篇:SWOT分析和LT企业战略内涵分析。第五篇:战略措施的实施。第六篇:结论。