精益生产方式赋予了生产管理全新的概念,引领丰田汽车公司屡创奇迹,成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。因而,精益生产是近年来在国际上流行的、科学的一套管理理论和方法。精益生产主要关注企业运营过程中的各种浪费,达到压缩库存、缩短生产周期,利用有限的资源生产更多产品和服务的目的。
　　 在当今服装制造业竞争越来越激烈,利润空间越来越小的状况下,传统的生产管理方式己无法满足多变的生产需求,加之来自低价的制造成本的压力,需要对于生产制造系统进行重新改善,用精益生产的方法用以适应竞争的需求。
　　 本文分析了A公司生产管理的现状,从生产模式、效率、品质、人员等方面找出了A公司生产管理存在的问题,然后以精益生产的理论和方法为指导,提出了相应的改善方案。应用精益生产的创建连续流,生产布局改进,拉动式生产计划等方法,消除识别出的浪费的措施。A公司精益生产方案需要在生产车间持续不断地进行下去,同时要在整个公司内形成精益文化,在其它部门也要推行精益生产思想。