“电荒、煤荒、油荒”已经成为当今人们关注的焦点。正是在这样能源短缺的背景下，利用核能发电将成为中国解决能源短缺和环境问题的重要途径之一。在国家的“十一五”规划中已明确将核电发展战略由“适度发展”调整为“积极发展”。田湾核电站作为“九五”规划中的中俄两国政府协议合作建设大型核电项目之一，总投资人民币260亿元，也是我国目前装机容量最大的核电机组。本文以田湾核电站建设项目为研究对象，重点阐述该项目上的进度控制方面的实践。在吸收国内外先进、权威的项目管理理论和方法体系理论的同时，研究田湾建设工程项目进度计划编制工作，以工作分解结构为基础，按照活动界定、活动顺序确定、活动所需资源估计、活动完成时间估计、进度计划编制为顺序分析田湾核电站建设项目进度管理过程。在田湾核电项目进度控制体系和方法中，叙述了进度控制的组织、进度调整、进度基准修订等内容，分析了制约进度控制因素、进度检查，并总结了进度控制中所使用的合同支付控制、文件控制和协调会议控制等等手段方法。在项目管理软件的应用中，以P3E／C在现田湾核电站工程项目进度计划编制和控制等方面，阐述项目管理软件在进度控制中的作用和不足。最后，田湾核电站工程项目的进度控制结果，在进度计划实施过程中，采取了有效的纠偏措施，对项目的里程碑计划进行了相应的修订、更新，使得工程进展有序。为了后续工程项目的建设，田湾核电站组建了信息中心，随着工程项目的进展同步总结归档工程建设中进度控制的经验教训。