自从汪中求先生提出“细节决定成败”以来,细节问题受到了社会各界的广泛关注,管理界从此也进入了一个精细化管理的时代。株冶新材料事业部作为株冶集团的一个科研二级单位,一直以科研技术开发为主,对企业精细化管理工作研究不深。目前单位生产技术比较稳定成熟,单位也由科研试生产向产业化方向发展。如何提高本单位的管理水平,如何制定和实行符合本单位的精细化管理策略,也是摆在我们面前值得研究的一个课题。本文的研究目的旨在为了株冶新材料事业部导入精细化管理理念,并结合生产实践对生产精细化管理进行深度研究和探讨,以提升本单位的生产管理水平,加快高新技术的产业发展。本文首先通过大量文献查阅,对相关理论特别是精细化管理理论进行综述；再次,采用PEST和SWOT分析法对株冶新材料事业部实施精细化管理的内外部环境进行综合分析；接着采用系统分析方法,以精细化管理理论为基础从事业部生产管理中存在的问题入手,根据精细化管理体系的执行指令、执行跟进、执行纠偏这三部分内容,结合事业部的生产实际制定出一个详细的生产精细化管理方案；最后阐述方案的具体实施、实施保障和效果展望。