随着经济全球化的发展和信息技术的不断创新，企业的组织形式正在经历重大变革，由传统的“金字塔”式科层组织结构向扁平化组织结构转变，已经成为组织变革的发展趋势。组织的扁平化增强了企业组织的快速反应能力，使企业具有敏捷、灵活、快速和高效等优点，有效改善了企业管理功能，大大提高了企业效益，提高企业竞争力。　　 本文以YZ石化公司化工厂为对象，通过对YZ公司化工厂扁平化改革中存在问题的研究，根据目前现实需求，运用扁平化理论，探索适合于YZ公司化工厂扁平化改革方案的设计，以提高组织效率、强化生产管理、合理调整和挖掘现有人力资源，并为YZ石化公司扁平化改革提供参考建议。　　 企业的扁平化改革不仅仅是组织结构层级的压缩，一个成功的扁平化改革是企业的外部环境、企业文化、人员素质、技术条件、业务流程再造诸因素与组织结构形式相互配合协调的结果。本文重点从企业文化建设、员工队伍培养、深化薪酬分配改革、建立一体化管理体系、信息化平台建设、业务流程再造和优化调整组织架构着手，提出了扁平化改革的理想模式。