为了适应社会经济文化发展的需要,也为自身的生存与发展,服装行业需要与时俱进,采用新的商业运转模式来提升自己的竞争力。构建供应链、进行供应链管理是其中一个行之有效的方法,在优衣库、zara等先进的跨国公司中已开展了实践,得到了证明。供应链管理的目的是为了提高信息传送的准确、及时性,提高资金和物流的利用率,减少库存,实现快速反应,使供应链总成本最小化,达到合作双方共赢的目的。XDY服装公司是一个女装销售公司,主要面向山东地区的白领女性,目前也存在库存高等服装企业普遍存在的问题。借鉴zara、优衣库等成功企业的先进经验,要实现供应链管理准确、快速、可靠的目标,必须设计适合自己的供应链,建设跨职能的管理团队,采用先进技术提高企业的信息化、网络化水平,实施拉动式生产、销售模式,同时加强合作伙伴的遴选和管理,合理整合各种内外部资源,严格把控产品质量。本文结合XDY服装公司的实际,对XDY服装公司供应链进行优化设计,包括做好合作伙伴关系改善工作和数据信息收集工作、加强电子商务建设和流程体系建设、应用买手制,加强终端建设,在此基础上做好产品开发、库存、采购、物流等方面工作。为了保障这一机制运行,还需要做好思想文化建设、人才、组织建设,设计绩效考核办法、采用先进技术。供应链优化设计方案对XDY服装公司下一步的改革将有一定提供借鉴作用。