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该论文在深入了解国内外绩效考核的研究和发展状况,认真分析中国高新技术企业人力资源管理特点的基础上,归纳、总结出绩效考核体系设计应注意的关键问题;并以此为理论指导,在首科—希电公司的绩效考核体系设计与实施中与予以实践.结合企业发展战略、竞争环境、管理特点,研究设计可操作性强、开放、动态、量化的绩效考核体系;借助全面质量管理、项目管理、管理信息系统、计算机技术等相关管理知识,完成绩效管理体系的实际运行和反馈实施.