自从我国提出“科学技术是第一生产力”这一理念以来,我国对科学技术的重视力度正在不断加大,越来越多的企业尤其是中小企业开始向科技型的方向进行转型发展,并逐渐形成日益庞大的发展趋势,成为广受社会各界关注的重点和焦点之一。科技型中小企业以科技产品和技术服务为经营核心,因此相比于其他普通企业,科技型中小企业有着更高的技术含量以及更强的创新能力,在经营方面也具有其他企业无法企及的灵活性,对市场经济的不断发展以及市场经济效益最大化目标方面发挥着至关重要的促进与帮助作用。而根据相关数据显示,截止去年在我国共计有五千多万家中小型企业,其所占比重占据全国所有企业的九成以上,在如此众多的中小型企业当中,科技型中小企业的数量也在不断攀升,几乎每天都会有五十家左右的科技型中小企业诞生,且这一发展速度还呈现出不断增长之势。 -科技型中小企业作为中小企业的重要组成部分之一,不仅能够促进经济实现快速增长以及有效增加就业,同时在推动技术创新和技术革命方面也有着重要的作用。虽然我国正在逐渐加大对科技型中小企业的扶持与关注力度,并且就其未来发展来看,科技型中小企业还拥有更加广阔的发展空间与美好的发展前景。但不可否认的是,现阶段我国科技型中小企业经营发展还存在着一定的问题,除了少数明星科技型中小企业脱颖而出外,大部分科技型中小企业往往会在短时间内走向消亡。绝大多数的科技型中小企业会受到管理能力不足、信用不足以及缺乏足够的发展资金以及强有力的核心竞争力等众多因素的掣肘,使得科技型中小企业难以实现长久稳定发展。譬如说国家在对科技型中小企业的信用状况进行调查的过程当中,发现在当前看似众多的科技型中小企业当中,几乎七成以上的企业存在实力偏弱的问题,企业的偿债能力明显不足,缺乏长时间的信用记录,加之在创新科技产品服务以及相关技术时,中小型科技企业需要面临较大的风险,但却往往无法为此提供足够的抵押资产,不仅欠缺较强的信用资源利用能力,同时信用记录时间也明显偏短,有限的融资渠道也在很大程度上制约了科技型中小企业的发展与壮大。而管理能够创造价值,对于科技型中小企业来说也是如此,在新时代,科技型中小企业应当加强经营管理战略创新,积极使用最新先进的管理理念与管理技术,努力推出与科技型中小企业发展要求相符合的、全新的管理模式从而使得企业能够更好地适应时代发展趋势。针对科技型中小企业在互联网时代面临的经营战略管理问题,本文将通过使用文献研究法与资料收集法,从互联网以及图书馆等处查阅大量相关文献资料,对科技型中小企业的外部环境和内部资源能力进行了分析,并对其经营战略管理选择和创新途径展开了探讨。在此基础上,结合A公司的实例,本文通过分析A公司生命周期和实际情况,提出了竞争战略管理创新、职能战略管理创新和成长战略管理创新等战略管理创新对策,并对A公司实现战略管理创新后的情况进行了分析。研究发现,A公司通过经营战略管理的创新,重新获得了竞争优势,其战略管理创新经验、思路和方法能够对一些科技型中小企业有着一定的参考和借鉴价值。因此提出科技型中小企业需要通过不断对现有软件和硬件基础进行优化完善、提升企业高层管理人员的管理水平与管理技能,建立健全企业中的经营战略管理机制、不断培养和引进高素质、优秀专业的管理人员以及最为先进的管理技术与管理理念,同时主动在科技型中小型企业当中建立起浓厚的管理氛围和优秀的企业文化,从而使得企业的经营战略管理水准能够得到大幅度提升,进而为科技型中小企业综合实力以及核心竞争优势的进一步扩大奠定坚实、良好的基础,真正帮助科技型中小企业实现长久稳定发展。