作为项目的开发商,一般都要面对咨询机构、招标代理机构、设计方、施工承包方、监理方、材料设备供应方等多方主体。项目签订合同的种类和数量繁多,传统管理模式难以顺应当前发展要求。另外,由于参与主体之间存在一定的差别以及相关法律关系的复杂性,往往会导致合同各方的权、责、利等不够明确,加之中国式人际关系的介入,常常引发混乱,最终影响项目施工进度、质量和成本等目标的实现。因此如何通过开发商合同管理,实现项目的进度、质量和成本目标,最终实现项目战略目标,保证开发商合法利益最大化,亟待研究解决。本文主要以项目开发商为研究主体,以合同管理为研究路线,基于当前发展现状以及作用提出相关的建议,进一步加强管理。在合同管理的相关概念和理论的基础上,以Y房地产项目为研究案例,分析Y项目开发条件及存在的难点,通过项目合同种类、合同管理的制度与流程、合同管理组织体系和合同总体与单项策划四个方面对其合同管理现状进行了分析阐述,接着根据其现状分析,根据工程各个阶段的划分对其存在的问题进行了剖析,Y项目在招投标阶段存在工程量清单编制不合理、评标办法缺乏科学性和评审时重评分轻评审等问题;在合同订立阶段存在合同签订严谨性不足和合同文本合理性不足的问题,而在合同执行阶段,存在合同监督管控的忽视和工程变更缺乏真实性两个问题,针对以上存在的问题,本文最后通过项目签订前的管理、项目履行中的管理以及项目评估管理提出多项具体的办法和措施,并对其改进效果进行评价与总结。本文分析开发商合同管理的各个方面,探讨研究出开发商合同管理体系的有效模式,并对开发商合同管理领域亟需进一步研究的问题做出展望,为同行业或者其他开发商项目合同的管理提供借鉴,具有重要的研究价值和意义。