随着经济的发展，越来越多公司的产品所用到的资源多种多样，有些还是新接触的行业，新接触的产品，所以经常会引入新的供应商。在全球下的环境下，竞争越来越激烈，如何降低成本，提升质量也成了企业至关重要的一环，所以也必须不断引入新供应商，新工艺。如何正确的选择和评价新供应商就成了当前企业面临的重要问题。如何选择合适的供应商，让其为企业的发展添砖加瓦，成为了当前企业发展的一个重要课题。要选择合适供应商，首先要有一个科学有效的评价体系，让所有的供应商都处在一个公平公开的评价平台上，以供应商的实力争取订单。同时，也为企业提供了一个有效的筛选方法，不错过任何一个优秀供应商，也不引进任何一个劣质的供应商。本文阐述了供应商评价的发展历程和评价方法，从新供应商评价的角度出发，针对S公司在采购过程中遇到的质量、价格、交期和服务方面的问题，分析产生问题的原因，并且拆分各个指标的构成因素，重新构建供应商的评价体系。利用层次分析法对评价供应商中的各种影响因素进行权重计算，重新分配各因素在新供应商选择中的影响，从而从源头上就选择合适的供应商，从而对后续的工作，如设计打样，批量生产，产品检验，交期保证等各方面从根本上有了保证。