作为企业财务管理的重要构成部分,营运资金被称为企业的“流动血液”。营运资金的管理主要表现为对流动资产和流动负债的管理,其管理质量直接关系到公司能否维持正常的业务运营。随着经济的增长和科技的进步,家电制造行业的产品功能差异化缩小,品牌集中度高,竞争异常激烈,利润空间越来越小。家电制造企业如何从一个新的角度管理营运资金对于提升企业的整体经营水平显得尤为重要。近年来,越来越多的学者基于渠道视角研究营运资金的管理,帮助企业更好地发现营运资金管理中存在的问题,并提出相应的对策以提高企业营运资金管理水平。本文是基于渠道视角对M公司的营运资金进行了案例研究。文章首先论述了研究背景和研究意义,再对国内外的营运资金管理进行文献综述,最后提出了本文的创新点和不足;第二章从渠道角度将重点转移到营运资金管理的理论基础,并描述了营运资金重分类的具体实施过程和绩效评估;第三章是案例研究,首先分析了M公司的营运资本结构。然后根据采购、生产和销售渠道,分析了M公司的营运资金周转期和绩效水平。最后,对M公司与同行业领先企业格力电器和青岛海尔的营运资金管理进行了对比分析,以此发现问题;第四章从渠道角度分析M公司营运资金管理存在的问题及原因;第五章是基于M公司在采购和生产环节的营运资金出现的问题,笔者提出符合事实情况的一些建议;第六章是结论和展望。本文的创新之处在于,将渠道理论融入传统意义上的营运资金研究,进一步分析各渠道的要素变化对管理营运资金的影响和意义,并从采购和生产渠道提出有针对性的建议,帮助M公司和同行业公司在营运资金管理过程中更好地解决问题,从而促进企业与供应商、经销商或零售商之间的互利共赢,提高家电企业的营运资金效率。但由于本人的自身能力与经验水平有限,所提出的建议的可行性还需检验。