伴随着市场竞争的日益激烈，许多企业对绩效管理越来越重视。为了能持续增长、稳定发展，认识到必须建立一套基于企业发展战略的绩效管理体系。加强企业自身的绩效管理，以在激烈的市场竞争当中提升企业的核心竞争力，构建一套科学的绩效管理体系，对企业的健康发展具有十分重要和深远的意义。　　 本文通过对GM公司现有的考核制度的分析，全面了解GM公司绩效管理现状，重点找出公司绩效管理存在的问题，并进行原因分析诊断，研究确定解决问题的思路和方法，对公司绩效指标体系的设计做了研究。主要内容如下:　　 1、通过对绩效管理理论的研究和郑州GM公司原有绩效管理体系的分析，公司绩效管理的基本策略:树立“以人为本”的绩效管理理念，采取基于战略的绩效管理模式，建立层层分解的绩效目标体系，建立一套完善的绩效管理机制。　　 2、以公司绩效指标体系设计为主线，运用战略绩效管理的工具和方法（“BSC十KPI”），构建了公司三级绩效指标库。　　 3、运用定量与定性相结合的方法，应用AHP方法进行指标权重设计，并对绩效考核的实施流程、考核结果的运用、考核培训、考核反馈和改进计划进行了详细说明。　　 该绩效考核体系可为管理的完善和提升以及战略目标的实现提供有力的支持。对GM公司的长远发展有着实际的重要意义，也可为同类企业参考和借鉴。