我国的民办高职教育已经走过三十年的发展历史,而四川TP学院走过了十二年的风雨。历经集团倒闭的坎坷,学院走到今天实属不易。今天的四川TP学院无论是在办学规模还是办学质量上都取得了显著的进步。迄今已是在校学生超过一万人的民办高职院校,学院在2013年打算升本。但是近年来,由于普通高校的扩招,新增民办院校,造成生源的抢夺,使得高校之间的竞争愈演愈烈。同时,由于国家限制人口增长过快,造成生源数量逐年减少。而社会对民办院校的认知度不高,以及四川TP学院的品牌知名度不高,因此要想立于不败之地,在有限的生源市场占据主导地位,必须要采取相应的策略。本文以四川TP学院为研究对象,提出走国际合作路线,提倡国际合作办学,与国外高校以及企业合作办学,从而放眼全球,引进留学生。国际合作办学可以提高学院的品牌知名度,本文也提出品牌战略,提升社会对民办高职院校的认知度。校企合作可以培养社会急需的高技能人才,毕业生就业率及就业的质量提高了,那么学院的品牌知名度也就提高了。本文首先对学院的基本情况做简要介绍,同时,结合目前的学院的发展,提出目前学院面临的主要问题和机遇。其次对四川TP学院的内部和外部环境分析。本章结合实际,根据四川TP学院外部面临的种种机遇与挑战,分别使用战略管理中的波特五力模型,对其进行深入分析,找到问题,提出方案,解决问题；找出自身的优势,劣势,面临的机遇与挑战。通过上章的分析和过渡,奠定四川TP学院总体战略的基础,以便后续章节能够正确而有效的制定相关战略。再次根据前一章节的分析结果,提出发展国际合作的战略。最后进行品牌战略分析。通过以上分析得出四川TP学院的国际合作策略及品牌发展战略。作为四川TP学院的一名专业教师,笔者尝试运用战略管理等企业管理的相关知识对四川TP学院的战略进行研究并提出相关的建议,为学院的全面健康与可持续发展做出自己的一份贡献。