21世纪的人力资源管理将成为企业管理的核心。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争优势,从而提高企业的竞争力。随着中国能源行业的飞速发展,管道企业也迎来了它难得的机遇期。面临着机遇与问题并存的现状,以管道公司为代表的管道企业必须在机遇与问题并存的大背景下,不断前行,求得发展。但伴随着管道企业规模的不断发展壮大和技术的快速提升,人力资源储备不足与企业快速发展间的矛盾尤显突出,如何有效进行人力资源开发,提高员工职业素质和技术水平,改善员工的工作绩效等,已成为管道企业获取竞争优势的关键。因此根据管道企业的实际情况,如何设计出符合管道行业特点,具有针对性强、可操作灵活的员工培训体系,将成为管道企业在激烈市场经济中保持人才优势,赢得竞争优势的重要课题。本文是一篇以CPP公司为案例背景,论述有关管道企业员工培训方面的案例分析论文。本文通过案例,描述CPP公司员工培训工作中所存在问题,集中反映了该企业在员工培训方面存在的突出矛盾：领导层不重视、培训需求分析不全面、培训形式单一、培训效果评估流于形式、培训师队伍不稳定、培训内容缺乏针对性等。从而导致CPP公司在人力资源管理上出现的员工总量偏多,但适应公司发展的员工严重不足的尴尬局面。本文采取典型案例分析方式,运用经典的培训需求“三分析法”理论和培训效果“四层次评估模型”理论,根据案例中的素材比较深入的分析了CPP公司在员工培训方面存在的一系列问题及其形成原因,并找出改善现状的出发点。最后,本文提出了破解CPP公司业务发展和技术升级与人力资源“一多、一少”困局以及员工培训问题的建议与对策：转变培训管理理念、加大人员和资金投入、完善培训方式、建立员工培训档案、建立一支完善的培训师队伍、改进培训需求分析和完善培训评估机制等