我国《装备制造业调整和振兴规划》指出,我国现已成为装备制造业大国,但产业大而不强、自主创新能力较低、基础制造水平不足、一味低水平重复建设、创新产品推广应用不理想等问题依然突出。随着我国企业传统的竞争战略越来越不能满足不断变化的市场需求,同时发达国家拥有先进的竞争战略的跨国企业进入我国市场与我国本土企业展开竞争,竞争战略的创新已经成为摆在我国本土企业迫切需要解决的关键问题。XC重工公司(大连)有限公司作为大连地区钢结构产品加工的龙头企业,公司主营业务是从事建筑钢结构设计、生产和安装的企业,其建筑钢结构广泛应用于工业、商业和其他民用建筑领域以及基础设施建设等。本文以大连XC重工公司为例,针对装备制造行业中的单个特定企业如何制定有效的竞争战略展开研究,为我国装备制造型企业制定竞争战略提供了一定的理论指导。本文通过引用现实中XC重工公司进行分析,首先对XC重工公司营销的宏观环境和行业竞争环境进行了分析,紧接着对XC重工公司进行了经营模式、资源和能力以及行业竞争地位的分析,最后分别从优势、劣势、机会和风险四个方面对竞争战略的制定展开了分析,在明确公司竞争战略的定位和目标的前提下,为XC重工公司选择了竞争战略。笔者依据SWOT矩阵给出了S+O增长策略、W+O扭转策略、S+T经营策略以及W+T防御策略这四大策略,并最终归纳出适宜于XC重工的总成本领先战略和集中差异化战略这两大竞争战略。最后提出了公司竞争战略实施保障措施,一是提升融资能力以扩张产能,二是全面开拓国内外市场,三是增强新产品研发能力,四是实施产能扩张计划,五是深化改革和组织结构调整,六是积极实施人员培训和扩充计划。