经济全球化的迅猛发展使得国际市场竞争愈加激烈,企业希望通过开发海外市场来寻求境外投资机会,提高国际市场份额,增强综合竞争实力,实现企业自身资产跨越式的发展。跨国并购是大多数企业为整合业务而广泛采用的一种方式,有助于拓宽企业经营范围,转变企业原来的单一板块发展模式,推动企业多元板块业务发展,放大整体规模效应。然而由于跨国并购活动涉及多主体资源整合,交易过程错综复杂,企业在并购前、并购中、并购后都有可能面临各种财务风险,如果无法有效控制跨国并购的财务风险,不仅难以实现预期多元化扩张的战略目标,还有可能会给企业的经营管理带来麻烦。基于此,本文以海航科技跨国并购英迈国际为例,从多个角度对企业跨国并购的财务风险进行分析,并对财务风险防控措施进行探究,以期能够帮助企业清晰的了解当前的经济环境,合理规避跨国并购中的财务风险,为推动企业拓展国际市场,实现全球战略布局及高质量发展奠定坚实基础。本文在整理归纳跨国并购财务风险相关文献的基础上,主要运用案例分析的方法,对海航科技跨国并购英迈国际的财务风险及其控制进行研究。首先回顾了整个并购过程,其次具体分析了跨国并购活动存在的定价、融资、偿债和整合等财务风险,针对跨国并购的财务风险总结归纳相应控制措施,并购准备阶段企业应聘请专业团队对目标企业进行评估,签订法律协议,并购实施阶段企业应优化融资结构,重点发展核心业务,并购整合阶段企业应加强资源整合等。在以往的跨国并购研究案例中,跨行业并购案例较少,大多数是针对同行业并购案例的分析,本文研究的是典型的“蛇吞象”式的跨国跨行业案例。通过研究,希望能够为我国企业跨国并购实现战略转型提供可借鉴的经验。另外,本文针对如何在控制财务风险的前提下实现跨国并购效益最大化提出了自己的一些想法,期望能为今后其它企业组织开展类似跨国并购交易提供相应建议。