理论上讲,股权激励有利于企业所有者和经营者达成利益共识,从而使经营者贡献其最大价值帮助企业做出长远的发展规划、提升企业的价值。在我国,上市公司的所有权由股东掌控,企业的经营交由职业经理人管理。做为企业的经营者,因其权利有限对企业的产权分配没有过多的话语权,其自身报酬也无法与所有者的所得比拟。这种差异会有很多弊端,为了消除这种差异带来的负面影响,实施股权激励的企业采取这种机制来激励经营者和关键员工激发他们的热情,为公司创造更多的价值。青岛海尔不仅是大型的民营上市企业,更是所在电器行业的龙头企业,其勇于实践,早在2006年就启动了首期股权激励计划,但是由于经验的缺失最终铩羽而归。经过近3年的沉淀,青岛海尔总结经验吸取教训再次出发,从2009年起共推行了四次股权激励方案。在此背景下,本文对青岛海尔实施股权激励计划的效果进行了深入的研究和分析。希望能够为我国家电行业的上市公司提供宝贵的实践经验。本文在归纳总结国内外股权激励研究现状的基础上,运用案例研究的方法对青岛海尔股权激励案例进行了分析。研究发现,青岛海尔股权激励主要动因体现在:解决委托代理矛盾、避免短期行为、人力资本升值、提高员工凝聚力四个方面。从财务绩效看,实施股权激励后,青岛海尔的盈利能力、偿债能力及成长能力显著地提升。从市场效果看,实施股权激励后,股价出现多次涨停,市场反应很积极。整体来看,青岛海尔启动股权激励制度,不仅帮助企业招贤纳士、实现企业和员工形成利益共同体;同时也存在新员工难以获得激励、考核指标过于简单、内部制度环境与外部市场环境不够完善等问题。通过案例分析,最后得出合理制定股权激励方案、完善公司内部制度及外部环境的启示。