目前，世界各国的卫生医疗系统正面临着人力资源短缺、道德水准下降和信任度逐渐淡薄等危机。几十年来对卫生医疗的欠帐和投入不足，导致许多卫生医疗工作者的工作环境恶劣，压力过重，知识欠缺、技能得不到提升，从而使卫生医疗工作者服务质量下降和公众对卫生体系的不信任，普遍存在着卫生医疗人力资源发展与健康目标不相适应的问题，加强卫生人力资源发展已成为世界各国卫生医疗机构刻不容缓的任务。同样，我国卫生人力资源发展也存在着不适应经济社会发展和卫生事业发展的要求、以及卫生医疗市场日益激烈的竞争压力和冲击等问题，加强我国卫生医疗机构人力资源发展改革无论是对于整个社会，还是对卫生医疗机构和员工本人来说，都具有重要的意义。　　本文针对我国卫生医疗机构人力资源发展存在的问题，尝试提出新的改革思路和方案，然后分析和借鉴英国国家医疗总局人力资源发展改革的做法。据本人了解，目前我国卫生医疗机构人力资源发展存在着诸多不足和缺陷，大多数仅仅在培训方面做文章，很少从系统、全面的角度来看待人力资源发展问题，因此在实际的工作中效果往往不佳，这也是本文写作的一个背景和目的。　　本文分为五个章节。第1章主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路和方法以及文章的基本框架;第2章对人力资源发展的概念进行界定，简单回顾人力资源发展的演变进程，分析了卫生医疗人力资源发展的研究状况;第3章分析了卫生医疗机构人力资源发展包括员工发展、组织发展以及相关配套机制存在的问题;第4章介绍了英国国家医疗总局人力资源发展改革的情况，分析了英国国家医疗总局在人力资源发展方面的改革思路和方案，总结该卫生医疗机构人力资源发展改革的经验和做法，提出了对我国卫生医疗机构人力资源发展改革的一些启示;第5章提出了我国卫生医疗机构人力资源发展改革的思路，明确形成了卫生医疗机构人力资源发展的主要步骤，包括评估需求、设计方案、执行方案和评价效果等四个环节，然后从员工发展、组织发展和相关配套机制入手，探讨了我国卫生医疗机构人力资源发展改革的内容，形成新的卫生医疗结构人力资源发展体系。