随着世界经济的快速发展，更多的人已经意识到市场经济能够创造更多的社会效益。因此原来一些普遍认同的垄断性产业也纷纷投入改革的浪潮，而电力产业的改革在世界范围显得尤为突出。目前，世界上已经有20多个国家和地区，如英国、美国、加拿大、日本、德国、巴西、俄国、挪威等已经实施了电力市场化改革，还有很多国家和地区并正在做电力市场化改革的准备和策划工作。在电力市场改革中，主要内容就是改变传统的发、输、配、售电垂直一体化的管理结构和经营模式，实施厂网分开、发电企业竞价上网、电网全面对外开放。因此，无论电力企业的投资主体是谁，处于行业结构中的哪个环节，都必须重新审视自己的定位，面向市场，参与竞争。这种牵涉国家整个经济发展的重大变革，对处于电力行业结构中的所有企业的生存和发展都是一种巨大的挑战。 目前中国的电力产业正处于深刻的变革之中，通过几年的酝酿，于2002年已经开始分步实施以“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”为主要内容的电力体制改革方案，并于2002年末完成了“厂网分开”的改革。这场改革影响最大的就是过去以发、输、配、售电为一体的国家电力公司及其下属的网省公司。“厂网分开”后，电力公司已经成为实质上的电网公司，在整个产业结构中，电网公司与发电企业、客户、电监会、辅业单位、竞争对手之间的关系必须重新确定，电网公司未来的发展方向和整体运作也将发生根本性的变化。因此本文研究的电力企业就是负责电网经营和电力销售的企业。 本文在介绍电力体制改革的总体情况和发展趋势的基础上，借助战略理论构建电力企业经营战略模型。模型将会在详尽剖析电力企业在整个产业链中的地位和作用，以及企业自身的资源优势和能力优势，并结合国内外电力企业在战略发展上的成功经验，最终建立电力企业的经营战略体系，从理论上探讨了电力企业在电力市场中谋求持续发展取得竞争优势的方法和策略。最后，将模型应用于某省级电力公司，着重分析在当地的实际环境对该企业经营发展的影响、并基于这些影响提出相应的经营战略，为战略发展提供依据。 本文将为电力企业在新形势下的定位和整体规划提供坚实的理论基础及运营对策，帮助电力企业尽快适应电力市场化改革后带来的各种变化，使企业对于未来的发展有明确的方向，以保证电力企业的健康持续发展，为国民经济与社会发展提供充足的能源动力。