人力资源管理是一个复杂的具有动态性的过程,体现出丰富的动态性特征,这种动态特征是由企业所处的外部环境和内部自身条件综合作用的结果。从系统的视角来看,企业在进行人力资源管理过程中受到所处行业和市场的变化的影响,在企业内部合理处理内外环境下人力资源的分配,才能获得企业长期的生存和可持续的发展。就企业来说,由于外界环境的不断变化、自身的人力资源管理条件的变动,决定企业人力资源管理效能的因素也时刻变化着,进而人力资源管理模式和具体形态就表现出一定的规律性和总体性特征。从系统基模的角度出发,可以将企业人力资源管理的发展看成是一个不断增强的正向反馈回路。企业中人力资源系统的发展进步也会使得各种可以促进人力资源管理成长的要素不断发展,但由于正向回路的增长会在无形出触发限制回路,那么抑制人力资源管理效能的因素也会增长,调节环路最终会导致人力资源管理效能增长速度减缓直至停滞。因此,人力资源管理系统的成长过程中,应当至少存在一个增强回路和一个调节回路。企业人力资源管理系统运行过程中可能包含着多个连接在一起的成对的增强和调节回路结构,其连接方式的不同导致了企业人力资源管理系统动态特征的不同。本文主要利用系统基模的方法评价企业的人力资源管理效能,具体分析了人力资源管理效能的组成机构、基本回路、典型的行为模式,揭示出增强环路是企业人力资源管理效能增长的动力,调节环路是人力资源管理效能稳定的基础,同时分析了他们之间的辩证关系;以直观的方式展示出企业人力资源管理中的良性与恶性循环根源;又指出了企业人力资源管理政策和具有内生变动约束的人力资源管理效能行为模式之间的内在联系;在对N车辆厂人力资源的研究中证实人力资源管理效能评价的重要意义;最后对有关的人力资源管理战略提出启示。