随着经济全球化,信息化的飞速发展,经济活动已经完全打破了地域,国籍,行业,技术的限制,进入了信息化引导下的高速多样化发展时期。现代企业间的竞争已经演变成以供应链为单位的供应链之间的竞争。在以工业企业为首的企业间的竞争已进入白热化阶段之时,物流企业作为供应链中重要的环节开始发挥“第三利润源”的作用。我国物流企业发展至今,在取得长足进步和辉煌业绩的同时也暴露出不少弊端,其中最为突出问题就是物流企业缺乏具有自身特色的经营模式。在此背景下,本论文对物流企业经营模式及渗透拓展进行了一下几方面的研究：第一,对以运输,仓储,货代为代表的传统物流企业和以第三方物流为代表的现代物流企业的一般经营模式进行分析,并对其中比较典型的物流联盟模式进行比较详细的阐述,以期通过对不同经营模式的对比分析得到物流企业经营模式改进和优化的切入点。第二,从供应链管理理论为导向,在供应链联盟的基础上提出“供应链业务渗透模式”。通过分析供应链管理理论的科学性、可行性以及供应链管理理论和物流管理之间关系,提出供应链管理理论指导下,物流企业应从供应链中位置,业务范围及盈利模式三方面与上下游企业联系渗透,形成“自营业务加合作业务”经营模式的初步设想。同时,借鉴河南豫鑫公司的经营模式,分析供应链业务渗透模式在企业实际发展中的应用途径和成效,提出可供物流企业,尤其是传统运输物流企业借鉴的经营模式运用经验。第三,以广西高速物流公司为研究对象,切实分析如何将供应链业务渗透模式应用于转型中的物流企业,指导企业运用该创新性模式获得新的发展点。