最近几年间,国内基础设施建设进行了大规模的投资,城市化进程的步伐越来越快,保障房建设的速度不断加速,给国有大中型建筑项目创造了空前的机遇。与此同时,我国建筑领域的市场竞争也日益白热化,政府宏观政策调控、地产泡沫、人工成本急剧攀升、质量风险等各方各面的问题为施工单位带来了全新的、更加严峻的挑战。可是,国内目前施工单位的现状却不容乐观,绝大部分的单位在成本管理模式上还在使用单一的、粗犷的、原始的控制模式,在成本控制效果上差强人意,高昴的施工成本致使施工利润持续缩水,造成大量项目经济效益的流失。要探讨一套科学先进、行之有效的方法为施工项目的成本控制提供正确的指导,使项目盈利水平及企业总体的市场竞争能力得到有效提高,这已成为当下各大建筑施工单位的燃眉之急。而对于清源县土地整理桥梁项目由于施工周期长、资金流转量大、受市场因素影响波动比较大的特点,因此对其进行成本控制研究具有重要意义。论文以清源县土地整理桥梁项目成本控制为实例,在阐释清源县土地整理桥梁项目研究背景与意义、研究思路与方法,论文研究的理论基础上,分析了清源县土地整理桥梁项目建设项目概况,对清源县土地整理桥梁项目建设成本控制的必要性进行了论述,认为桥梁项目成本控制是项目实施全过程管理的有效手段,是实施绩效计量与考核的标准,是实施战略成本目标的有力工具。清源县土地整理桥梁项目成本控制应坚持目标管理原则、成本最低化原则、动态控制原则、全面控制原则。在此基础上拟定了清源县土地整理桥梁项目成本控制方案。清源县土地整理桥梁项目应采用PDCA即目标管理的计划、地达成目标。通过静、动态挣值分析,建立了土地整理桥梁项目成本控制体系,同时将该体系引入到实际清源县土地整理桥梁项目成本控制当中,通过最终静动态分析数据一方面充分论证了在土地整理桥梁项目成本控制领域中,挣值法的运用是切实可行的;最后,有机融合清原县土地整理桥梁项目成本管理的发展趋势,对土地整理投资项目成本控制与保障措施建立基于项目成本管理体系并提出实施的建议。文章运用挣值法来夯实后续探讨的理论基础,充分运用挣值分析法与工作分解结构使项目成本与进度的度量口径达成统一,有建设性地达到了同步控制施工项目成本与进度的效果,之前施工项目成本管理过程中的成本、进度割裂和成本责任未能切实落实的问题迎刃而解。本论文将挣值原理充分运用到清源县土地整理桥梁项目当中,企业在低利润运营时采用挣值法项目成本控制是历史的必然,是现实的需要;各大企业要在实际运营中持续摸索,并不断总结有用的经验,科学选择一种确实契合自身的项目成本控制模式,对挣值法管理体系建设加以改进,如此方可使资源配置变得更加完备,使企业创造价值的能力及其市场竞争水平持续上升,继而有力地推动企业往良性的方向持续向前发展,实现做强做优的终极目的。