传统的战略成本管理以企业为中心,运用价值链分析,将成本控制延伸至企业的上游与下游。这种在链状成本管理模式,虽然在视角上有所延伸,但还是简化了企业利益相关者多元化的生态环境以及这种生态环境的多变化和动态性。随着信息技术经济时代的到来,价值链也需要进行更新和升级,价值星系就是价值链从链状到三维网状的一种变化,是价值创造机制的一种变革。价值星系战略成本管理以顾客创造价值为出发点,更加关注企业间成本,力争使星系整体成本最优,实现整个星系系统的竞争优势。星系内力求突破企业间界限,实现星系内资源共享,共同为顾客创造价值。价值星系以“恒星”企业为中心,它需要对整个星系内的组织成员间的关系负责,需要对成员所拥有的资源进行整合调节,市场需求发生变化,就要同时进行动态集结与整合。论文以价值星系理论为研究视角,试图构建新型战略成本管理模式,以增强星系系统的应变能力和价值创造能力。论文共分成四大部分。第一部分进行了相关理论综述。这部分梳理了从价值链理论到价值星系理论的发展脉络,主要探讨了价值星系理论提出的前提,如市场竞争环境变化、信息技术发展、企业价值观念变化等。比较深入分析了价值链理论与价值星系理论在研究内容上的差异,总结了价值星系视角下战略成本管理的内容。第二部分以M企业的战略成本管理现状作为分析重点,研究了M企业战略定位、战略成本动因,比较深入地分析了M企业内部与外部价值链管理中的问题,如供应商价格波动采购成本难以控制、物流体系不完善导致成本上升以及环境成本的影响。第三部分为M企业搭建了价值星系视角下的战略成本管理模式,包括价值星系战略成本管理的前提要求、价值星系下的战略定位、价值星系下的战略成本管理模式的内容:实施目标成本管理下的作业管理,运用大数据与互联网管理星系成本等。第四部分提出价值星系战略成本管理模式的保障机制,以顾客价值为导向、实现资源共享以及协调机制保证星系平衡运行,使星系内成本达到最优。本篇论文通过分析M企业在传统价值链下的战略成本管理存在的问题,构建价值星系视角下新型战略成本管理模式,以促进价值星系系统的成本优化。