项目管理是近年来迅速兴起并发展起来的一门应用学科,在国际上已经广泛地应用于各个领域,并产生巨大的经济效益.项目管理的应用发展,提高了管理水平,缩短了项目的进程.在国际上,项目管理已经具有一套较完整的理论体系和方法体系,形成了项目管理知识体系,并用于指导企业管理活动,取得了巨大的成功,项目管理理论已经在企业的发展中发挥着巨大的作用.中国建筑业与工业发达国家和地区的建筑业相比较,在产业竞争力方面同国际先进水平还存在一定的差距,随着中国加入WTO,国内外市场竞争将日趋激烈.为了提高企业市场竞争能力,企业的发展必须与国际接轨,必须采用先进的项目管理技术.该论文依托《"安徽水利开发股份有限公司"项目管理体系整体解决方案》科研课题,研究分析了国际、国内企业项目管理情况,针对"安徽水利开发股份公司"企业运行现状,创造性地提出了"安徽水利开发股份有限公司"企业项目管理模式,解决了安徽水利开发股份有限公司管理层和劳务作业层彻底分离问题,设计了总公司设立工程管理公司全权管理总公司的各个项目的管理方式,减少了管理层次,设计了公司级项目管理信息平台和项目部级项目管理平台.该管理模式的研究和应用将对"安徽水利开发股份有限公司"进一步的发展提供了理论依据,具有参考价值.并对国内同类企业的发展具有指导作用和借鉴意义.