本论文的研究对象是CF市新建污水厂再生水建设项目的进度管理。为全面落实国家节能减排相关政策,完成自治区政府下达的节能减排指标,CF市拟建设CF净水厂新建污水处理工程,用以处理城区生活污水与工业废水。本污水处理厂为原有厂区的续建项目,因此原有大门、门卫室及综合楼等附属用房与本期工程采取共用的方式。再生水建设项目涉及的建筑物数量多,总工程量大,而且又涉及到专业建筑物的建设以及专业设备的调试,整个工程的质量要求高,多个建筑物多个工序的交叉作业也多,因此对于施工进度管理的要求极高。为保证新建污水厂再生水项目施工按期完成,合理分配资源,节约施工成本,本人研究了现阶段国内外相关的项目管理资料,分析了不同进度管理方法的特点,并针对污水处理工程学习了相关的理论知识,并以CF净水厂新建污水处理工程施工过程为载体,应用项目管理理论和进度控制方法。在文章顺序上按照项目进度管理的一般流程,首先对项目所有的工作进行结构分解,将所有项目工作活动体现在清单中,估算工作持续时间并排序,制定项目进度计划横道图。随着施工的逐渐进行,不断有新的问题暴露出来,整个施工进度出现较多延误,作者首先分析了现有进度管理存在的问题,深刻刨析并找出了进度管理未能有效工作的根本原因。为了保证项目进度按照进度目标顺利实现,保证各个项目活动例如各构筑物施工、建筑物施工、设备安装调试都有足够的施工时间,需要对项目进度方案进行优化设计。优化设计的目标是对后续的施工项目进度计划进行符合实际情况的动态调整,争取在科学合理的优化进度计划后减少工期延误。进度管理改进方案从进度计划变更、关键节点优化、进度管理流程优化和进度绩效管理优化几方面展开,建立进度控制体系,依据科学的进度控制的方法和工具对项目的进度实施总体把控,有针对性的解决了前期进度管理中存在的问题,并且优化了后期进度计划以缩短延误。为了确保改进方案能够顺利的在后期施工中贯彻执行,作者还从组织、技术、资源、经济四方面提出了改进方案实施的保障措施。本文及时发现了现有进度计划的问题,并提出针对性改进方案设计,有效规避了项目延期的风险,对于污水处理建设项目的进度管理具有一定的现实意义。