动漫在中国属于新兴产业,随着国家政策的大力支持,动漫企业如雨后春笋般建立起来,然而,如何挖掘后发优势,做到弯道超越,是所有后发型动漫企业所需要认真思考的,故本文通过对行业的分析,品牌培育等进行探讨,最终提出有效的解决思路。本文首先对动漫及动漫产业的定义、分类和发展历史进行研究,分析了动漫在全球的发展状况和产业模式以及对中国的启示,为动漫企业制定决策提供依据。其次在分析过程中,综合运用SWOT分析模型,对中国动漫企业发展的内外部环境进行了综合分析。同时本文也分析了目前动漫行业的产业链,对两种典型商业模式进行详细的探讨,并分别指出各自的优缺点。最后结合我国动漫产业的变化趋势,提出了动漫企业的几种竞争战略,为动漫企业在分析和制定企业战略时提供了参考,具有一定的现实意义。本文以管理学、组织行为学、人力资源管理等学科的理论为基础,运用文献资料检索方法、统计方法、系统分析方法、问卷调查方法对MG动漫公司的经营现状和经营环境进行了分析研究,同时针对MG公司的系统状况制定了具有可行性的发展战略规划。本文就动漫产业机遇和挑战进行SWOT分析,并就初创阶段企业的优势和劣势进行剖析,例如创新性、员工积极性高的优势,以及社会认可度低和市场定位模糊等挑战。针对MG企业发展过程中可能遇到的风险,如：管理、市场、技术、人才、资金等,研究解决策略,提出解决措施。根据对以MG公司为代表的后发型动漫企业进行研究,立足现阶段制定短期策略和长期定位,探索出发展目标和方向。品牌是企业发展的动脉,本文就品牌发展进行战略研究,通过研究相关的理论,就动漫品牌发展的历史及现状进行研究,归纳品牌特点、前景和竞争状态,着力于品牌进一步要发展的战略思考,对国内国际市场拓展进行展望,挖掘需要解决的问题,对风险进行充分分析,找出实现目标而应采取的措施。综合动漫企业发展的历史、现状及特点,提出发展目标。针对问题制订策略,提出解决措施,分阶段实现企业发展。