随着经济的发展,全球工程建设市场竞争日趋激烈,商业环境持续多变,项目业主需求呈现多元化、复杂化发展,项目执行中的不确定性也越来越高。在此背景下,传统的水电工程设备管理模式已难以适应新时代的要求。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化、信息化,为工程项目设备管理的发展提供了有利的条件。本文将全过程质量管理的理论运用到水电工程项目设备管理中,并从设备的决策、设计、制造、安装、运行、维护的五个方面对水电工程项目设备全寿命期的全过程管理展开论述。文章主要研究内容如下:1)在理论研究方面,本文对与水电设备管理相关的工程项目管理理论、全面质量管理、设备管理理论进行了探析。以这三方面的理论为基础,本文进一步分析了水电工程项目管理的特点和管理的基本原则,分析了我国水电工程机电设备管理的现状,存在的问题,以及问题产生机理,由此提出应对水电工程机电设备全寿命期实施全过程管理的必要性。在对水电设备质量管理进行经济分析和管理过程分析的基础上,进行了全过程质量管理模式构建,针对管理过程中的问题提出有效实施设备全过程管理的关键:树立先进的设备管理目标;树立设备全寿命管理的观念;强化管理者的责任,让运行管理者加入前期项目管理;实现系统化管理;建立有效的设备质量评估、考核体系,将设备的先进性、安全可靠性、可维修性作为衡量设备质量管理的标准,建立有效的考评体系、方法等,并提出了具体实施的管理规范。2)在实证研究方面,本文分析了在水电工程中实施全过程管理的必要性,接着从项目最终使用者的角度出发,分析了大源渡航电枢纽在项目建设期与运行期对设备管理进行全过程管理的成功经验,并进一步分析了大源渡航电枢纽能够进行全过程管理的原因及其意义。大源渡航电枢纽案例为我国水电工程项目管理的改革与发展提供了实证指导。