改革开放以来,我国采用市场换技术的方式大量引进外资和技术,使我国工业制造业飞速发展,众多拥有自主研发产品的企业如雨后春笋般涌现而出,并且不论从规模还是技术含量都有了非常大的提高,但是部分企业在产品研发质量管理方面仍然存在着许多问题。本论文针对CB公司在产品研发质量管理过程中存在的问题进行分析后,通过多方查阅资料和文献以及结合部分成功实践作为理论基础,在产品研发的两个重要阶段——产品策划和定义阶段、产品设计阶段实施质量管理活动从而保证产品研发进度、成本和质量,从而提高客户满意度和企业产品在行业内的竞争力。本论文对产品研发流程中的前期产品质量策划阶段使用质量功能展开的方法,深入分析客户需求,将有效的客户需求通过质量屋这一方法转化成为对产品设计的技术要求。另外在产品的设计阶段使用设计失效模式及其后果分析这一设计审核评价方法进行设计方案的评审,提高了审核评价的有效性,降低了产品测试过程中出现问题的数量,从而为企业节约了大量资源和时间。