随着中国经济的稳健发展,越来越多的外资企业在中国寻求合作或投资,对商务口译的需求量也越来越大。美兴作为第一家在中国境内注册的外资小贷公司,在日常高层管理例会中,因为管理人员不同的工作语言,所以对口译的需求大。本项目为例会口译,作者在项目中担任会议口译的角色。在实践的过程中,作者主要遇到五个难点即冗余信息、方言干扰、词汇匮乏等。这为作者完成口译项目带来了挑战。因此,本报告对整个项目中遇见的难点进行了分析和总结,着重阐释难点并在释意理论指导下提出相应的策略。释意理论源于对口译实践及国际会议翻译的研究,该理论认为口译的实质是意义的传递。释意理论中“三角模型”包含源语理解、脱离源语外壳和译语表达这三个步骤,而口译过程可以划分为语言理解、信息加工和语言输出三个方面。由此可见,释意理论中的“三角模型”与会议口译过程具有一致性,因此,在会议口译中恰当的应用释意理论有一定的意义。本实践报告主要包括口译任务描述、译前准备描述、译中问题阐述和应对技巧以及译后总结。报告第三章作者结合实例,分别从术语缺失、信息冗余、不恰当表达和方言干扰等五个方面分析了所遇到的问题。作者在释意理论的指导下采用的应对策略包括直译加注、逻辑整合、认知补充和关键信息提取等。通过此次实践,作者深刻认识到释意理论对会议口译实践有较好的指导作用,期望本报告能够为会议口译学习者提供的借鉴。