人力资源配置状况是人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。从现有的监理企业人力资源管理方式来看,监理工作常常以项目监理部作为独立管理单位,根据工期、工作量、工程管理流程来安排项目监理人员。人力资源组织调度管理还有较大的改进空间。基于实际的工程管理流程,建立人力资源管理和调度平台,使企业人力资源使用情况在时间和空间上可控、可视、可预期,具有重要的战略意义。本文详细研究人力资源调度管理理论、多项目人力资源调度管理理论、监理企业人力资源特点、管理现状、监理企业人力资源管理理论,分析了监理企业多项目人力资源调度管理的必要性。通过对监理企业现有的项目管理模式、项目监理人力资源需求分析进行剖析,指出现行管理模式下,企业战略与项目管理之间缺乏沟通的桥梁。指出需要采用线性规划的研究理论,利用现代管理理论和现代先进信息技术手段来进行多项目人力资源调度管理,进而提出利用多项目人力资源调度管理模式解决这一问题。在理论分析和问题剖析的基础上,结合某监理公司实际情况,提出了工程监理企业多项目人力资源调度管理模式构建。该模型架构为整数规划,借助EXCEL与LINGO软件交叉应用分析后,可快速求解多因素限制的监理工程师调度问题。在组织设计过程中,提出了人力资源调度协调办公室的设立,以及确保多项目人力资源调度的实施保障措施。通过人力资源协调办公室来协调项目管理公司与项目管理公司之间,项目组与项目组之间的日常沟通与协调。本文旨在为工程监理公司实施多项目人力资源调度管理提供一个行动指南,以改进当前的人力资源管理模式,提高工程监理企业的市场竞争力和项目管理能力。