本文是对我国国有企业管理者的激励机制的研究论文,文章重点从薪酬激励的角度对国企管理者的激励状况进行了全面分析,同时,沿着改革开放的时间顺序,对国企管理者的选拔、任命等问题进行了回顾,得出了我国目前绝大多数国有企业的管理者激励不充分、机制不完善的结论。在以上分析的基础上,文章着重分析了当前国有企业管理者的五种主要激励模式:年薪制、员工持股、管理层收购、股票期权和股票增值权,重点分析了这五种模式的基本概念、操作流程、操作重点和优劣比较,最后结合案例材料,探讨了这些激励模式在具体应用环境下普遍出现的问题并针对性的提出了解决思路建议。文章共分三章,第一章重点回顾了改革开放的历程中国企管理者的激励现状和面临的问题。从1978年改革开放开始,很长一段时间里,国企的主要经营管理者都处在薪酬水平偏低、薪酬结构失衡、缺少公平的选拔晋升的不良状态下,对企业的价值和贡献没有被公正的体现出来,随着国有企业的成长壮大,激励机制没有随之跟进,不仅没有起到激励作用,反而为贪污腐败、不合理职务消费、以权谋私等现象的滋生提供了土壤,“59岁现象”频频发生。国企管理者的激励机制亟待改善!文章第二章论述了年薪制和以股权激励为核心的其他四种激励模式的概念以及有关实施细则,第三章则从实际应用的角度论述五种激励模式的具体适用环境、注意事项、易产生的问题和解决对策,并从媒体公开报道的资料中有针对性的挑选了有关案例作为辅证。