新产品的开发对企业发展来说至关重要,它不仅有助于增强产品在市场上的竞争力,也是企业赖以生产发展的生命线。一份来自美国《研究与管理》杂志统计的数据显示,公司近5年的新产品带来的销售收入占到公司总销售收入的30%~40%。海湾安全技术有限公司自2009年加入美国联合技术公司以来,尽管有很多的产品在持续开发,但是针对于探测器产品的开发流程方面一直较弱,没有统一的战略性研发管理体系支持。本文正是在此背景下,基于目前探测器产品研发的实际情况,结合项目管理理论知识,制定出一套行之有效的新产品开发流程,使之成为后续新产品开发项目的理论依据。首先,从国内外研究现状出发,研究目前国内外企业在新产品开发方面的流程与发展,了解项目管理与新产品开发相结合在国内外企业中的应用情况等。其次,结合国内外的研究现状,引入国际通用的新产品开发流程以及项目管理理论知识、质量工具以及风险分析工具等,为后续相关项目管理知识及工具的应用奠定理论基础。再次,结合海湾公司的发展历史、特点以及组织框架结构,定性分析并发现目前公司产品开发的现状及实际运行过程中存在的问题。最后,运用项目管理相关知识及质量管理相关实用工具,对海湾公司新产品开发管理进行了梳理及改进,使得公司的产品开发跟项目管理理论相结合,促进产品开发管理的优化,对产品开发过程中主要的几个阶段进行了制度性的固化,以便于后续产品的沿用。