30年改革开发的伟大成就让中国人民的整体生活水平踏上崭新的台阶,国民经济的持续稳定健康快速发展,为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。中国的直复式营销行业作为零售业中的一支奇兵,在中国良好的经济环境下迅速的成长起来,并且与全世界直复式营销行业的模式、营销理念、产品变革和现代化管理方法同步发展等等。传统的零售商提供服务只能在各自的有效半径之内,限制了零售企业的客户数量,也限制了企业规模的扩大,而直复式营销行业打破了地域和空间的限制,将产品信息通过目录、网络、电视媒体等媒介跨空间的直接送到用户面前,并通过金流、物流有效的解决支付和送货问题,在日新月异的电子信息革命潮流带动下,直复式营销行业已经将传统零售业推向了一个全新的层次。新逸领公司作为中国直复式营销行业的尝鲜者之一,面对新的机遇与挑战,企业亟需审时度势,制定指导企业未来发展的战略规划。本文以核心战略管理理论,结合竞争分析、现代营销理论、运营管理理论为基础,运用科学的分析方法,力求为新逸领公司分析市场环境,解析公司自身的资源和能力,为公司制定了在当前环境下的全新战略和目标,并依照此目标,针对公司的不足之处,提出了管理层面的重点策略和执行建议,希望通过这篇论文从外部经济和行业环境、竞争格局,到战略分析选择、治理结构改革、市场定位调整、运营管理梳理等方面,为新逸领有限公司的战略发展提供有意义的诊断、规划和建议。