随着我国财政体制改革的推进,近些年来行政事业单位内部控制备受重视,相继出台了相关的政策及指导性意见。长久以来,“重资产配置、轻资产管理”思想观念使得行政事业单位固定资产的管理并未受到极大关注。在行政事业单位内部控制的诸多层面中,资产业务是极为重要、应当引起极大关注的一环,做好资产管理工作有利于减少固定资产的浪费与闲置,并能够促进固定资产的保值增值,与预算管理、政府采购管理等相联系,促进行政事业单位内部控制的优化完善。所以,本文以案例分析的形式,力求解决行政事业单位固定资产内部控制不完善的问题。先是背景介绍,包括一、二章。介绍了本文的研究背景和研究意义,并概述了国内外的主要研究成果以及本文的创新点与不足之处;介绍事业单位固定资产内部控制的相关理论,以及固定资产内部控制的主要流程和关键风险点。然后是案例分析,包括三、四、五章。从J省植物研究所入手,着重介绍其固定资产内部控制制度建设及执行情况;提出J省植物研究所现存问题,并结合单位实际分析原因;再提出针对性建议。最后是结论与展望,是本文的第六章。总结本文的创新与不足,就如何完善J省植物研究所的固定资产内部控制提出建设性意见。通过以上案例研究,分析J省植物研究所固定资产内部控制存在的问题,并提出针对性的对策,主要包括落实固定资产管理人员、强化风险评估机制、加大内部监督与检查的力度、完善制度建设和加强信息系统安全管理,力求解决固定资产内部控制不完善的问题,并希望对其他学者的研究提供一定的借鉴。