当制药行业这个多学科交叉的高科技产业，逐渐成为中国经济市场的重要支柱的同时，随着内外部环境的巨大变革，N制药公司（中国）战略也发生了重大调整，由此带来的人员快速流动、现今职业技能不能满足未来组织架构的设计、关键岗位人才奇缺等一系列挑战，急需建立符合公司战略的新型人力资源战略来迎接挑战。目前的人力资源战略和措施还不够具体深入，本文从针对这些不足开始展开了研究。　　本文基于人力资源管理战略理论提出的观点：人力资源战略是为了适应不断变化的外部环境及自身发展需要，根据企业的发展战略充分考虑员工需求及匹配企业发展需求，所制定的人力资源管理的纲领性长期战略，是人员的长期发展战略。人力资源战略是使人力资源这个职能与企业战略相一致的一个重要手段。本文从 N制药公司（中国）近几年不断变化的企业发展战略和过往几年的人力资源战略出发，按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路，通过对N制药公司（中国）企业发展战略和人力资源现状的分析，提出了新的人力资源战略指导原则和思想，探讨设计出新的与公司战略相匹配的人力资源战略规划和实施措施，来试图支持公司长期的战略目标。此战略包括了新的组织设计战略，能力战略，人才发展与保留战略思考等，采用适宜且落地的人力资源发展战略方案，组织结构及新的市场准入等能力战略建设，人才选拔战略设计，人才发展与保留战略设计等。