YC企业组建于1986年，根据国家相关法律法规的要求，企业同时具备针对市场监督管理的专卖局职能和商品经营销售公司的双重身份，因其组织形式的特殊性，内部组织架构体现了监督管理和综合营销相结合的特点。目前拥有机关本部及下属10个区局（公司）的组织架构，近十年，YC企业完成了传统企业向现代化企业的转变，信息化基础设施、核心应用系统等信息化建设取得了一定成果，已基本建成全市行业完整的城域网络，初步实现了集中的技术布局模式，初步建成电子政务、电子商务、管理决策三大应用体系，应用涉及协同办公、专卖、营销、物流、财务等全部业务领域。因YC企业信息化建设具有时间短、发展快、系统多样的特点，导致信息化建设基础设施不完善，系统建设标准不统一，系统成熟度水平差别很大，信息资源浪费严重，信息化的建设面临了瓶颈，为持续推进YC企业信息化工作上水平，更好地支撑企业战略目标，本论文将系统客观的总结和梳理企业信息化取得的成果和拥有的资源，针对现信息化建设现状进行调查并作出总体评估，紧密结合企业发展战略，基于“保护已有信息化投资、走出信息孤岛、集成与整合”的信息化建设主题思想，紧密围绕行业电子政务、电子商务、管理决策三大应用体系并结合信息安全管理体系建设，规划企业信息化的战略目标、主要任务和实施路线，规划设计YC企业信息化总体架构蓝图，创新企业的IT架构，最终实现信息系统的高效集成与无缝整合，避免和消除信息孤岛，实现对内对外的协同运营和协同管理，实现对企业管理决策的有效支撑。规划信息化保障体系，逐步建立起“预警→分析→决策→计划→执行→监控→反馈→预警”闭环的企业信息化支撑体系，建立统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的企业级信息化平台，从而更有效整合和利用信息资源，本论文的研究内容将开创YC企业信息化建设的先例，规划性系统性的建设思路将为企业信息化建设夯实基础，充分利用信息化提升企业的核心竞争力，助力YC企业实现信息化建设健康有效发展的长远目标。