随着我国市场经济机制的逐步完善和与世界经济机制接轨的加快,企事业单位面临着日趋激烈的竞争环境。人力资源的开发和利用在企事业单位构建核心竞争力中扮演起越来越重要的角色。绩效管理作为人力资源管理中重要模块,帮助企事业单位实现战略目标转化与分解,是企事业单位战略管理的最有效工具。商业银行作为公共服务机构,由于历史及文化背景的影响,引入绩效管理的时间较晚,随着国家对商业银行改革机制进程的不断推进,商业银行在社会发展领域中发挥的作用日趋明显。然而商业银行员工的工作待遇一般,在一定程度上导致员工工作积极性降低、责任心不强、工作懈怠等现象,在很大程度上降低了员工的工作效率。因此建立行之有效的商业银行员工的激励机制是目前有待解决的重要课题。鉴于此,本文以黑龙江S商业银行为研究对象,对其绩效考核机制的运用展开现状分析及路径设计,这对于提升当前商业银行员工的主观能动性,保障良好的金融服务水平具有良好的实践意义及行业指导价值。本文以黑龙江S商业银行为例,以员工为研究对象,沿着提出问题、分析问题、解决问题的思路,以现实为出发点,以激励理论、目标管理理论和项目管理理论为理论根基,分析S银行基层绩效考核的现状,发现绩效考核存在的多重问题,并对其原因展开探讨,以提高组织效率和人力资源管理优化为目标,结合KPI指标,以项目的形式开展绩效考核,建立相应的项目管理机构,设计S商业银行基层绩效考核项目实施方案,进而获得良好的预期效果,实现了建设目标。