近年来,随着我国经济的迅猛发展,中国加入WTO,中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场,日益得到各个公司的关注。企业要想在这种激烈的竞争中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力(执行力)的不足是一个主要的制约因素。本文首先在执行力的相关理论基础上,深入分析了战略和执行力二者之间的密切,其次,从分析A公司苏州厂存在的问题入手。A公司苏州厂是一家外商投资的半导体封装测试厂,通过对A公司的外部环境PEST的分析、五种竞争力的分析,内部条件的分析以及SWOT分析,提出了A公司中国市场的竞争战略和对策。A公司具有较好的外部环境,在中国市场上有较大的潜力,对未来的中国市场也有较好的前景。提出该企业在华发展战略中所面临的问题。突出该欧洲企业在全球化过程中在华战略的得失成败,指出该公司的执行力现状。本论文同时就公司战略实施进行了探讨,指出执行力是企业战略得以有效贯彻的基础,是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是一个组织成功的必要条件。并对公司执行力提升提出了一些建议,从而进一步提出公司战略实施和竞争优势的关键在执行力的提升。本课题的研究希望能为一些外资企业战略管理中的执行力研究提供一些有益的见解。