《中国工商报》是国家工商行政管理总局的机关报,成立于上世纪八十年代,经过近三十年发展,已具备一定规模。但是,机关报的特点使《中国工商报》的新闻时效性、读者分布和可读性受到一定限制,报社呈现经营模式陈旧、竞争力不强、管理方式落后的局面。按照中央关于非时政类报刊转企改制的要求,中国工商报社将褪去事业单位的光环,成为市场主体,真正进入市场,参与市场竞争。本文首先对国内外报业的现状进行浅析,对《中国工商报》的发展历程和现状进行概括和总结,并对宏观环境进行分析;同时,运用波特五力分析法对中国工商报社的产业竞争环境进行浅析,运用SWOT分析法对中国工商报社的内部竞争环境进行了分析。在此基础上,提出中国工商报社进入市场参与竞争、发展壮大的三个步骤:一、做大、做强主业经营,并实施多元化经营战略;二、实施报业集团化战略;三、引入资本运作,以传媒控制资本、资本壮大传媒,实现将报业与资本运营合作;同时,构建战略型全面预算管理模式和人才战略管理模式,提高中国工商报的竞争能力,成就中国工商报报业集团航母。本文研究制订的中国工商报发展战略,从中国工商报社的实际出发,着眼报社未来的发展。