随着改革开放近40年的发展,我国社会生产力显著提高,国内供给体系产能强大。我国作为典型的工业发展国家,对燃煤的需求规模庞大。陕西省煤矿众多,陕北矿区又是当前的主产矿区,其对煤炭市场的供给达到一定规模。然而,陕北地区的煤炭生产能力,大多只能满足中低端、低价格、低质量的需求,生产存在大量过剩产能,且供给结构不适应需求新变化,有效供给严重不足,导致煤矿运营陷入困境。因此,为使煤矿生产有序运行,各煤矿需加强成本管理,严控成本损耗,提升煤矿的市场竞争力。近年来伴随技术的飞速发展,煤矿的机械化水平愈发提高,直接导致煤矿生产成本中间接生产成本所占比重攀高,人工成本所占比重下降。因此,传统的以间接费用低比重为前提的成本核算方式已经不适合煤矿高机械化的生产模式。论文案例M煤矿的生产机械化和自动化均处于较高水平、矿区煤炭产量大,但目前仍沿用传统的成本核算方法,导致其成本核算结果不准确、体系不系统等诸多问题。作业成本法作为先进的管理方法,在成本核算中具备显著优势,本文尝试将作业成本法引入M煤矿,借此完善煤矿的成本管理,提升煤矿的综合竞争力。论文主要采用文献研究法、定性与定量相结合法和对比分析法,基于M煤矿的实际情况,对其运用作业成本法进行探讨。在研究时,首先阐述了研究背景、研究意义和技术路线,对煤矿所处行业的基本现状进行了分析。之后基于作业成本法的相关理论,对方法的基本原理和核算步骤进行了梳理,并将作业成本法和传统成本法进行多个方面的对比,体现了作业成本法的优势。在对M煤矿作业成本法方案设计前,论证了作业成本法导入M煤矿的必要性和可行性,设计时从成本预算、成本核算和成本控制三个方面入手对M煤矿完成了作业成本法设计。接着在M煤矿财务数据的基础上对其作业成本法运用进行了实例和预期效果分析,认为作业成本法的运用能够对M煤矿生产管理的多个方面产生积极的影响,既能为煤矿提供精确的成本信息,帮助管理者更好的实施成本管理,制定生产经营决策,又能优化煤矿的资源配置。最后论文对未来M煤矿运用作业成本法提出了相关建议。