项目团队建设管理是项目管理的重要任务之一,对项目团队目标的实现至关重要。笔者通过查阅大量文献研究发现,国内项目团队建设的文章和论文较多,但都是针对一般研究团队,而且研究的深度也不够,提出的团队建设策略缺乏可操作性。本人长期在科技发展战略研究所工作,长期从事科技发展战略以及相关领域发展战略研究工作,对战略研究项目团队管理重要性有深刻认识,在项目管理工程硕士学习期间对该问题做了深入思考。本文运用项目管理的相关理论知识和团队建设的原理和方法对攀枝花市科技发展战略研究项目团队建设的现状进行分析研究,找到团队建设过程中存在的问题,同时结合国内外现行的先进理论、方法、技巧,充分考虑科技发展战略研究团队的特征,以及团队所在城市的区域性的差异和人文、社会、自然的环境因素,提出攀枝花市科技发展战略研究所项目团队建设思路和策略,为攀枝花市科技发展战略研究所团队建设提供理论依据,也为未来的有着类似的企事业单位进行团队建设提供经验借鉴。本文采用信息调研法、资料分析、理论与实践相结合方法对攀枝花科技发展战略研究项目团队进行了较为深入的研究和分析,结合实际情况,从项目团队人员的选择、组织结构的构建、团队的沟通、团队激励、团队知识的共享以及团队绩效管理等方面进行了研究,提出了一系列具有较强适应性和激励性的团队构建方案。论文主要内容分为六章:第一章论述论文选题背景及意义,介绍了文章选题目的、研究思路、技术路线与主要内容,创新之处。第二章主要介绍目前国内外对项目团队建设的研究现状。并阐述了项目团队人员的选择、组织结构的构建、团队的沟通、团队激励、团队知识的共享以及团队绩效管理等方面的相关理论,为实际的研究提供了理论框架。第三章在阐述科技发展战略研究项目团队特点的基础上,提出科技发展战略研究项目团队建设的主要内容和思路。第四章应用团队建设理论对攀枝花市科技发展战略研究所研究项目团队建设现状进行了分析,找到其团队建设存在的问题,为第五章提出进行团队建设和改进团队绩效的策略奠定基础。第五章针对攀枝花科技发展战略研究所团队建设中存在的问题,结合研究所的特点和实际,根据团队建设的原理和方法提出攀枝花市科技发展战略研究项目团队建设的策略。第六章是结论,指出了论文研究的成果及存在的不足。