六西格玛管理是一套改善、优化和控制流程的方法。六西格玛改进关注过程,特别是企业为顾客和市场提供价值的核心过程,其主要目的是在生产过程中降低流程及产品的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。作为烟草制造企业的厦门烟草工业有限责任公司,目前,正在推进六西格玛管理,而它的梗丝填充值低于业内的其他企业,因此提高梗线的质量也作为了一个六西格玛改进项目,如何对该项目进行构建和实施,这是本论文所研究问题的出发点和背景。本文运用理论结合实际的方法,以项目管理学、统计学、管理学等理论为基础,将提升梗线质量六西格玛改进项目的构建和实施,作为论文的主体加以重点研究,在探讨如何构建和实施的基础上,解决了厦烟梗丝填充值低的问题,对提高厦烟的精细化加工水平和降低成本方面具有重要的意义,也使本论文具有更强的应用价值。本文的研究成果除了对厦烟提高梗丝填充值具有可操作性的意义外,还为行业内其它企业六西格玛项目的构建和实施提供了思路和方法。