在以买方市场为主导的今天，产品的个性化需求不断增长和创新，同时，多品种、小批量、短周期的生产和配送模式已经逐步成为制造型企业经营和发展的主要模式。以往的大批量生产模式有着充足的样本数据为依据进行生产的统计过程控制，但是在多品种、小批量的生产条件下，样本数据通常都比较少而且比较随机，这给企业的生产控制带来一定的问题。本文以典型的制造型企业RS公司为研究对象，重点研究了RS公司在精益生产模式下的准时化配送机制。切合实际的生产配送体制是企业生产有序进行的源头，而准时化车间物流配送则是制造业企业准时化生产的有力保障。以精益思想为核心的生产配送模式可以大幅度提高企业的生产效率和生产计划的准确性。文章采用了理论与实践结合、定性与定量结合的方法，在广泛阅读国内外先进文献和对RS公司实地调研的基础上，首先对RS公司现有的生产配送模式进行深入调研和分析，找出其生产配送管理中存在的问题；其次针对RS公司的问题进行其准时化配送系统的设计，配送系统以精益生产管理工位为中心，进行了物料库存的分析和管理、现有配送流程的优化、制定标准化配送作业以及建设物流信息化等工作。最后，本文从企业的内外部环境着手，建立起有效的物流控制手段和响应机制，对生产中物料从供应到各工序之间的物流进行精确控制，例如使用“重要紧急四象限法则”对生产需求进行识别和管理，采用实际数据对配送数量进行优化，采用“节约里程法”对配送路线进行规划等，这些具体的实施策略保证了设计方案的有效实施，同时，文章对方案的可行性和经济性进行了效果分析，分析设计方案的实施效果。