现在不断涌现出的互联网金融,互联网销售,互联网广告,互联网思维等概念,有着日益强大的社会影响力。互联网电子商务软件的功能不断增加,规模不断扩大,难度也不断增大,人员投入不足,开发测试比例不协调等原因,导致目前软件产品质量问题不断出现。传统的软件测试的管理模式,已不太适应电商时代,客户对项目工期和品质的要求,以及流程管理日趋苛刻。加之由于日元的贬值,人民币的升值带来的外包成本压力也日渐严峻,很多对日外包的测试企业,在互联网发展的时代,都在尝试面向电商业务领域发展。本文基于软件测试基础,根据项目管理理论,结合目前国内企业对日外包的实际情况,对电子商务领域的网上商城项目的QA (Quality Assurance质量保证)测试的管理进行了解读和分析,对日本企业的工作特点及电商业务进行了深入研究,针对电商项目的QA测试的管理提出了一整套工作流程,实施过程中各阶段的注意点,操作细节,指导方法,输入输出文档,流程控制及改进管理方法。为了其可操作性和有效性,将该方法应用到多个实际项目中,取得了日方的高度认可,实践结果充分验证该成果在实践中的指导意义和显著作用。对企业进一步扩大此领域的规模,面向更广阔的外包市场提供了可操作的流程和宝贵经验。