我国篮球运动职业化、市场化进程始于20世纪90年代中期的中国男子篮球甲级联赛赛制改革，该联赛被命名为CBA(China Basketball Association)联赛。目前，这一联赛已成为国内最具影响力的职业体育赛事之一，深受大众的喜爱。在这种篮球联赛制度下的职业篮球俱乐部是在以经济体制改革为先导的当代中国社会转型的宏观制度环境下成长起来的新生事物。经过10多年的探索实践，我国篮球俱乐部的运营状况已有了很大程度的改善与提高，但总体上看，职业篮球俱乐部仍需不断建设和完善。本文以江苏南钢篮球俱乐部为研究对象，分析其运作现状、问题及成因，探讨其获得最优最快发展的对策和建议。　　本文主要采用了文献资料法、调查访谈法及案例分析法对江苏南钢篮球俱乐部的运作现状进行分析，通过对相关论文、图书、网站以及篮球俱乐部内部资料的研究、对俱乐部管理层、南钢集团高层领导及体育局相关负责领导的访谈的剖析，深入对江苏南钢篮球俱乐部进行了研究，发现俱乐部运作存在的问题相对是比较突出的。针对俱乐部的多种不足，尝试性提出了一些解决的方案。　　研究发现，江苏南钢篮球俱乐部在运作中存在的问题主要有:1、理念方面的问题，其中包括该俱乐部篮球市场化及篮球专业技能理念不足;2、运作模式的问题，包括俱乐部的产权、责权不明确问题;3、市场拓展问题，主要表现为篮球产品和客户的开发不充分;4、营销组合问题，其体现为主要产品质量不高拓展产品品种有限、品牌塑造不足及营销渠道单一;5、整合营销问题，即俱乐部内外部资源的开发不足的问题。　　针对江苏南钢篮球俱乐部的核心问题，本文提出了与之相对的发展对策建议:1、树立先进理念，这主要包括树立先进经营理念及篮球专业理念;2、构建科学的运作模式，即进一步明晰江苏南钢篮球俱乐部的产权和责权问题，健全内部机构，加强球队核心要素的管理;3、制定切实可行的营销组合，主要包括拓宽营销思路、开发新的经营领域，理清现有资源、开发延伸产品，塑造品牌形象、加强宣传，拓展营销渠道;4、拓宽新的消费市场，主要应当包含拓展赛事的营销和拓展产品的营销两个方面;5、发挥资源整合优势，俱乐部应当首先进行内部资源发掘及整合，加强外部资源及开发两部分。　　作者希望通过对江苏南钢篮球俱乐部运作现状的深入分析，为该俱乐部提供有效的对策建议。此外，鉴于中国篮球市场中的各家俱乐部自篮球运动市场化、职业化改革兴起之时就被赋予了类似的发展轨迹，因此，希望本文对江苏南钢篮球俱乐部运作改进提供借鉴的同时，也能够对中国职业篮球俱乐部的全面改革起到一些参考作用。