L公司在国内IT基础设备行业领域中处于领先位置,HPC（High Performance Computing,高性能计算）是公司一项十分重要的业务。随着HPC行业市场竞争愈加激烈,公司内部转型升级需求愈加迫切,L公司HPC业务面临诸多挑战。这其中以项目风险管理水平不足最为显著,而在组织架构、人才培养与绩效考核等方面也存在管理松散、目标不一致、支撑性不强等问题。如何摆脱停滞的现状,找到一条适用公司的风险管理改进之路,切实提升HPC项目工作质量,已经成为摆在L公司面前的一大难题。因此,为L公司HPC业务开发一套适用的风险管理优化方案,变得十分有必要。本次研究以L公司HPC项目为研究对象。通过充分阅读项目风险管理、企业风险管理方面的文献内容,选取PMI项目风险管理理论并结合COSO-ERM 2017新版框架内容为研究方法。针对项目风险管理工作中存在的一些问题和困难进行分析,改进每个风险管理过程;针对项目管理范畴以外的不足,参照COSO-ERM 2017新版框架,改进企业风险管理环境,并与项目风险管理改进手段相结合,设计出一套项目风险管理改进方案框架,应用到L公司HPC项目风险管理业务之中。改进方案的核心内容为:首先,通过引入项目分级和分级管理思想,实现项目风险差异化管理,保证不同级别项目的风险管理措施执行到位,将精力投入到风险管理痛点上;其次,增设风险管理组织,绩效向项目管理类指标侧重,从业务支撑角度为改进方案提供保障,在项目风险管理过程中整合企业风险管理思想。通过方案在L公司HPC业务中的实践和效果评价,我们能从项目风险管理和企业风险管理两方面验证改进方案的有效性,并得出其可以提升项目交付效率和交付质量、优化风险管理环境的结论。最后总结本次研究,并针对研究过程的不足进行下一步研究展望。综上所述,借助PMI项目风险管理理论和企业风险管理理论对L公司HPC项目风险管理进行改进的工作,具有实际意义。它切实改进了 L公司项目风险管理过程与风险管理环境,提升了公司运营效率,并为公司积累了有价值的经验。