数字化浪潮已经席卷全球广播电视行业，数字电视以其高质量、高容量、交互性好、增值业务承载能力强等优势成为历史发展的必然。有线电视数字化给我国有线电视行业的快速发展带来了机遇也提出了挑战。济南市在有线数字电视市场推广过程中遇到资金紧缺、企业组织结构模式滞后、市场推广进度缓慢、运营盈利模式不明确等问题，本文试以企业组织结构理论、Logistic生物成长模型为主要依据，通过有线电视行业外部环境分析、企业内部管理问题的分析以及市场推广策略的分析，针对目前济南有线数字电视运营的现状和困境，提出济南市有线数字电视发展的对策，对济南有线数字电视的长远发展有所启迪。 本文以济南有线数字电视运营和市场推广进程为研究对象，通过文献检索法阐述国内外数字电视发展现状、我国数字电视发展的行业政策、本地物质和文化消费水平现状和国内几种成功的有线数字电视整体平移模式，用权变的组织结构理论分析了处于快速成长阶段公司组织结构所面临的问题及对策研究，通过Logistic增长模型分析了有线数字电视用户增长过程以及推广策略，用实证分析法分析了我国固定电话市场发展过程，得出我国数字电视的发展也将经历形成阶段、加速增长阶段、减速增长阶段、平稳阶段的结论。有线数字电视的市场推广过程也将经历市场推广阶段、局部整体平移和全面整体平移三个阶段，在有线数字电视发展过程中，企业的业务模式由单一模式向多业务模式转变，企业应采用事业部和直线职能相混合的矩阵式组织结构。市场推广策略为降低数字电视转换门槛，前期以市场宣传、市场营销推广为主，有步骤地实现局部平移，最后全面启动整体平移。有线数字电视的运营和盈利模式，应改变目前单一的业务模式，重点发展付费电视和互动电视业务，通过细分客户和细分服务，提高有线数字电视用户ARPU值。数字电视的运营要依靠成熟的商业运营模式，付费电视和交互电视将成为有线数字电视行业新的业务增长点。