面对建筑玻璃市场日益激烈的竞争态势,上海耀皮建筑玻璃有限公司如何在保证原有竞争优势的同时,进一步扩大市场份额,获取更多的利润,加强其在市场上的声誉地位,成为上海耀皮建筑玻璃有限公司实现可持续发展的关键。本文以市场营销战略理论为基础,对上海耀皮建筑玻璃有限公司外部的PEST环境、竞争环境和公司内部的资源能力进行了全面而深入的分析,结合SWOT分析法,进一步明确公司面临的机会和挑战,以及自身发展存在的优势和劣势。从企业的战略目标、市场细分和选择、市场定位,制定了公司市场营销发展战略,并依据发展战略实施产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、服务策略,最后,从加强营销人员管理；建立营销管理部与财务部“量价”联动机制；建立专业化营销评价组织机构；加强对企业文化的宣传；加强与利益相关者之间的沟通；建立风险预警机制六个方面保障营销战略规划的顺利实施。本文运用了理论与实际相结合的方式,结合上海耀皮建筑玻璃有限公司自身实际情况,制定了具有较强实际应用价值的上海耀皮建筑玻璃有限公司市场营销战略方案,不仅有利于上海耀皮提升自身核心竞争力,实现可持续发展,而且对于国内建筑玻璃公司的发展也有借鉴作用。