随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要。但目前国内中小型企业的人力资源管理非常薄弱，严重制约企业进一步发展。本文试图借助现代人力资源管理理论，通过对邻水县火电厂（简称邻水电厂）人力资源管理状况的剖析，重点针对该厂岗位分析、绩效考核、薪酬管理三个方面内容，找出其人力资源管理中存在的主要问题，经过认真分析和研究，结合邻水电厂的实际情况，提出重建人力资源管理系统的思路和科学方法，同时为其他国内中小企业进行现代人力资源管理提供借鉴。第一部分，先简单介绍邻水县火电厂及该厂的人力资源管理现状，然后分析对邻水电厂人力资源管理进行再设计的必要性。第二部分是本文的重点，共分四节，分别讨论了邻水电厂岗位分析、绩效考核、薪酬管理再设计的理论和方法，并举例说明。首先在岗位分析方面，指出了岗位分析是人力资源管理的基础，分析邻水电厂岗位状况及存在的不足，提出了在原岗位职责的基础上重建岗位分析的方法。其次在绩效考核方面，指出了绩效考核是人力资源管理决策的依据，明确了有效绩效考核系统的特征，绩效考核必须坚持科学、公正、客观的原则，提出了建立邻水电厂三个层级绩效考核体系的建议，并举例说明。第四节在薪酬管理方面，先介绍了薪酬结构和薪酬模式，提出了邻水电厂薪酬系统再设计的目标，本文在肯定邻水电厂现有薪酬管理的基础上提出了建立以集体计件的岗位技能工资为主体，年薪制、奖金等分配形式相结合的新的薪酬管理体系。第三部分分析了在邻水电厂实施人力资源管理再设计方案的有利条件和可望收到的效果。