近年来,许多专家、学者以及企业都对科技成果转化率低的问题给予了极大关注。如何解决这一国内外共同关注的问题,本文认为在科技成果转化过程中应用科学的管理理念和方式是解决这一问题的关键之一,本文尝试运用项目管理理论研究卷烟工业企业科技成果转化问题。项目管理是科学的管理理论,因其具有先进性、综合性以及开放性等特点,正成为近年来最热门的管理学科。特别是在知识经济社会的今天,国内外学者更加注重技术创新性活动的项目管理范式研究,并在科技成果转化项目管理中引入先进管理工具,逐步使项目管理思想能够更加科学、有效地指导科技成果转化活动的实施。本人作为卷烟工业企业的一名管理人员,经常参与到企业技术研发和推广过程中,深感卷烟工业企业科技成果转化中存在问多问题。通过硕士阶段学习,本人认为运用项目管理理论和方法研究卷烟工业企业科技成果转化过程,这不仅有助于提高卷烟工业企业科技成果转化项目转化率,而且对于推广项目管理理论,提高卷烟行业的技术创新性活动以及其他各种项目的管理水平都有重要的理论价值和现实意义。因此,本文尝试结合自身工作,以山东中烟工业公司科技成果转化项目为例,对卷烟工业企业如何应用项目管理理念提高科技成果转化率进行了探索。通过查阅文献,本文对科技成果转化推动模式、科技成果转化职能结构、科技成果转化项目管理范式、项目管理新工具等相关理论进行了研究;分析了卷烟工业企业科技成果转化项目特性,以及项目管理特性;进一步剖析了卷烟工业企业科技成果的转化中存在的问题;探索了卷烟工业企业科技成果转化项目管理的一般实施过程,并就这一过程进行了对策分析;最后,本文结合山东中烟工业公司“CAD”项目实例,对山东中烟科技成果转化项目组织结构与项目团队、项目计划管理与控制实施以及项目风险管理的进行了实例分析。通过这一课题的研究,可以对卷烟工业企业科技成果转化活动的项目管理有较清晰的思路以及较明确的认识,同时也对卷烟工业企业科技成果转化一般过程的控制有一定的借鉴和指导作用。